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信息工程公司2020年上半年度生产经营分析会顺利召开

发布时间:2020-07-13  来源:本站原创

7月11日,信息工程公司召开2020年上半年度生产经营分析会议,全面总结上半年度工作,安排部署下半年度重点工作。公司及各权属单位领导班子、公司各部室正副职、全体党员参加了会议。

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会议听取了各权属单位、各部室上半年度生产经营及重点工作开展情况汇报,公司领导对各单位工作进行了点评,普遍认为,上半年面对疫情造成的影响,公司上下齐心协力、攻坚克难,各项工作稳步推进,特别是在机构改革、外部市场开拓、科技创新、资质获取、撤站项目收尾等方面取得了新突破,公司发展持续向好。但客观分析,公司目前仍然存在管理水平不高、业务单一、激励机制不到位、混改、投资并购进度慢、风险化解工作滞后等问题。

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公司党委书记、董事长邹博就贯彻落实集团一系列会议部署要求和集团领导历次调研指示精神,围绕做好2020年下半年度工作,加快改革步伐、推动公司高质量发展,确保完成年度经营指标和各项重点工作,就协调推进的七项重点工作提出了具体要求:

生产经营方面:一是不讲条件、不计代价,确保完成年初公司确定的生产经营指标。力争获得集团董事长特别奖;二是建立以业绩为导向的薪酬考核体系,加快推进落地;三是不要只讲困难,要多想办法,坚决消灭亏损企业。

资本运作方面:一是坚定不移的走上市的道路,加快推进投资并购项目;二是高度重视混改工作,不等不靠,主动作为,加快推进混改工作。

科技创新方面:一是重点做好智慧高速,充分发挥智慧高速研发中心的作用,把智慧高速作为公司高速公路机电业务转型升级的主攻方向;二是加快与外部机构的合作,推进科技金融等商业模式创新。

重点工程方面:一是从管理中求质量、从质量中求进度、从进度中求效益、从效益中求发展、从发展中求品牌”;二是深入落实“安全、质量、廉政”三条生命线,树立信息工程公司的品牌和形象;三是安全生产任务艰巨,各生产部门和单位要强化基础管理,明确责任,落实到人,防患未然,推动安全生产稳定性;四是加快推进目前公司承担的各高速公路项目,在保证工程质量的前提下,千方百计赶超进度。

外部市场开拓方面:一是市场开发部,要通过外部引进和内部培养的方式,加快扩充销售团队,建立薪酬激励机制,调动工作积极性;二是加强与行业内公司以及设备供应商合作,联合开发外部市场;三是加快论证设立区域分公司,扩展省外根据地,拓宽业务范围。

体制改革方面:一是加快推进三项制度改革,强化薪酬激励,激发公司活力;二是招标采购体制改革,从源头上打破标前定品牌的模式,充分引入竞争机制,降低采购成本;三是牢固树立改革永远在路上的理念。

党建方面:一是进一步提高对党建工作的认识。牢记坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是搞好国有企业的独特优势。提高抓好党建的自觉性,切实把党建和生产经营深度融合;二是深入开展问题导向抓党建活动,把这项活动落到实处,切实通过党建,提高生产经营的水平;三是夯实党风廉政建设“两个责任”,强化干部监督管理,做到政治上干净、经济上干净、作风上干净。

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党委副书记、总经理舒疆红表扬了上半年度工作中表现出色的权属单位及部门,她强调下半年度公司应集中精力完成年度生产经营指标,一是端正工作态度,做好项目收尾工作,努力打造品质工程。二是各权属单位、部门要加强沟通,做好配合,公司领导要起到带头作用,做好工作总结,全面分析生产经营中所存在的问题,规避风险。三是全面提升公司管理能力,积极开展管理提升培训,各权属单位、部室应从自身着手,改进不足,提高业务能力,打造企业核心竞争力。

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